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「主体主義と機能主義に徹すること。」
これは私が常々社員に話してきている言葉です。
主体主義に徹するということは、自分の考えを持ち、自分の言葉で話し、そして自ら行動することです。誰しも自分の使命感や役割を知れば、命令や指示を受けなくても何をすればよいのかを自分で考え、進んで行動することができるようになります。
そして、個々が主体的に考え、自らの役割を100%果たすべく、互いに考えをぶつけ合い、時にはケンカするくらい真剣に話し合えば、組織は力をつけていくものです。
それが私の言う機能主義です。
つまり、自らの役割(すなわち機能)を全うするために何をすればよいのかを考えれば、周囲への働きかけが必要だとわかります。すると、周囲の協力を得るために何をすればよいのか、積極的に働きかける知恵も出てくるというわけです。
互いの主体性を尊重しながら話し合い、自らの役割(機能)を果たすことができ、そしてよりダイナミックに仕事を進めていける力を持っている方々と一緒に働きたいと私は考えています。
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「主体主義と機能主義に徹すること。」
これは私が常々社員に話してきている言葉です。
主体主義に徹するということは、自分の考えを持ち、自分の言葉で話し、そして自ら行動することです。誰しも自分の使命感や役割を知れば、命令や指示を受けなくても何をすればよいのかを自分で考え、進んで行動することができるようになります。
そして、個々が主体的に考え、自らの役割を100%果たすべく、互いに考えをぶつけ合い、時にはケンカするくらい真剣に話し合えば、組織は力をつけていくものです。
それが私の言う機能主義です。
つまり、自らの役割(すなわち機能)を全うするために何をすればよいのかを考えれば、周囲への働きかけが必要だとわかります。すると、周囲の協力を得るために何をすればよいのか、積極的に働きかける知恵も出てくるというわけです。
互いの主体性を尊重しながら話し合い、自らの役割(機能)を果たすことができ、そしてよりダイナミックに仕事を進めていける力を持っている方々と一緒に働きたいと私は考えています。