経理部リーダー必見!経理業務を徹底的に効率化するセミナー~管理会計・即戦力編~

「管理会計のテキストを読んだが良く分からず、実務に活かせないで困っている」「自社の経営会議資料をもっと良いものにしたい」「経営戦略の本を読んだが良く理解できず、事業計画を作成するのに苦労している」「予算策定時など他部署との交渉で苦労している」といったお悩みをもつ経理部リーダーはいませんか?
今回のテーマは経理部リーダーが最低限理解しておきたい「経営戦略の基礎知識」と、前回セミナーでより具体的な解説が聞きたいとの声をいただいた「KPI、コックピット経営」そして、経理マンが苦手としている「社内交渉」について解説します。
本セミナーは、ただ聞くだけではなく実習を通してすぐに自社の業務に活かせるようになっていますので、この機会に是非ともご参加下さい。

内容

※内容は予告なく変更する場合があります。

セミナー 13:30~16:30(受付開始13:00~)

(1)経理部でも理解しておきたい!「経営戦略の基礎知識」
~環境分析、競合他社分析、SWOT分析、競争戦略と成長戦略~

経理部リーダーには会計知識だけでなく、最低限の経営戦略の理解が必要です。
予算や事業計画を作成するとき、銀行や投資家と話をするときなどに大きな違いとなって表れる、経営戦略の基礎知識について解説します。

(2)管理会計の知識を活かす!「会議資料の作り方」
~KPI、コックピット経営、など~

経理部が作成する分析資料が経営会議の議論の質を決定します。ところが経理部が作成する資料は経営陣には理解しにくい傾向があります。
本当に必要な指標の選び方やその推移を見やすくグラフ化する方法について解説します。

(3)苦手では済まされない!「プレゼンテーションと社内交渉の基礎知識」
~エレベータートーク、交渉戦術、Win-Win交渉、条件は先に出すべきか?~

経理部リーダーは、経営トップ、従業員、銀行などの利害関係者にプレゼンテーションをしたり、または交渉したりしなければならない事態が突然起こります。ところが経理部の皆さんは苦手意識を持ちがちです。
経理部リーダーが知っておきたいプレゼンテーションと交渉の基礎的な理論について解説します。

【講師】望月 明彦 氏

税経システム研究所 客員研究員
NPO法人日本交渉協会 理事
望月公認会計士事務所 代表

<講師略歴>
監査法人トーマツ、アーンスト・アンド・ヤング(日本法人)等を経て、2010年に望月公認会計士事務所を開業。
日本公認会計士協会東京会 研修委員会 副委員長(2010年~2014年)を歴任し、現在、NPO法人日本交渉協会理事を務める。

フェア 13:00~17:00

MJSの最新ERPをはじめ、多彩なソリューションを展示します。

ご来場プレゼント!

講師 望月明彦氏の著書
『経営判断に役立てるための管理会計の使い方』

ノウハウたっぷり!MJSオリジナル

受講料

一般
15,000円(税込) 13,889円(税抜)
ソフトウェア運用支援サービス加入ご優待
5,000円(税込) 4,630円(税抜)

日程

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