受付終了

売上10億・30億・50億の壁を突破するためのステージアップセミナー

開催日時 2019年04月12日(金)14:00~16:00
講師 株式会社タナベ経営
副本部長
福原 啓祐 氏
会場 名古屋ルーセントタワー 33階 MJSセミナールーム
〒451-6033
名古屋市西区牛島町6番1号 名古屋ルーセントタワー33階
TEL: 052-955-3690
カテゴリ セミナー
対象システム
対象 企業様向け
受講料 無料(事前登録制)
認定
定員 30名
備考 ■MJSソリューションフェアを同会場にて開催いたします。■
13:00~14:00/16:00~17:00(時間内常時行っております。)
システムの展示会を同会場にて開催いたします。
貴社が抱える課題解決に向け、情報収集の場として是非ご活用下さい。

【共催】
株式会社ミロク情報サービス
https://www.mjs.co.jp/securitypolicy/index.html
株式会社タナベ経営
https://www.tanabekeiei.co.jp/t/policy.html
担当支社 名古屋支社 担当:加藤 TEL:052-955-3690 FAX:052-856-5369

内容

■経営者向けビジネスセミナー■

企業の成長段階には「1・3・5の壁」があり、年商10億・30億・50億・100億・300億円・・・と、節目ごとに経営体質を転換できなければ企業の成長は頭打ちとなり、やがて成長は止まってしまう。また、環境条件により一時的に1・3・5の壁を突破できたように見えても経営体質が従来のままだと大幅な減益・売上高のジリ貧になるケースが多い。
企業の成長段階に応じた、マネジメント施策を、「トップの経営姿勢」「ヒト・組織」「営業」「商品・サービス」「管理・労務」・・・といった切り口から、規模別・症状別に打つべき手(目指すべき姿)を、現役のコンサルタントが紹介いたします。
業種業態にとらわれない経営の原理原則に基づくノウハウについて学んでいただくセミナーです。ご参加お待ちしております。

■セミナー内容

<第一部> 年商規模に応じた成長の壁の例

◆年商10億円 マネジメントの壁
 ①経営理念・哲学の明確化 
 ②ビジョン・中期計画経営方針・戦略の徹底 
 ③中堅幹部人材の育成 
 ④エリアマーケティングに徹する 
 ⑤作業の標準化の徹底  etc.

◆年商30億円 販売開発の壁
 ①ワンマン型から組織型への転換 
 ②労働集約型から資本集約型へ 
 ③拠点経営が任せられる人材 
 ④従来の受注先分散によるリスク回避 
 ⑤独自の強み(商品・チャネル・ノウハウ)の強化  etc.

◆年商50億円 経営自立化の壁
 ①権限委譲と報告の徹底 
 ②信賞必罰の社風 
 ③経営企画機能の整備 
 ④採用体制の確立・拡大 
 ⑤業務提携の推進 
 ⑥商品アイテムの拡充と効率化  etc.

■講師 
株式会社タナベ経営 
副本部長 福原 啓祐氏

<第二部>

販売管理システムのご紹介
[紹 介] 株式会社アイル

原価管理システムのご紹介
[紹 介] 株式会社建設ドットウェブ

MJSソリューション製品のご紹介 
[紹 介] 株式会社ミロク情報サービス

■MJSソリューションフェア(13:00~14:00/16:00~17:00)
システムの展示会を同会場にて開催いたします。
貴社が抱える課題解決に向け、情報収集の場として是非ご活用下さい。
 

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