人的資本経営の強化につながる効果的な研修方法とは？　研修費増加に悩む企業必見！

2025年9月23日

質問

人的資本経営の強化を図るべく、「ミロク社」は研修費を大幅に増額して社員の教育・学習の機会を増やすことにしました。研修を通じて社員の能力の向上を期待していたミロク社でしたが、残念ながらあまり効果は上がっていないようです。研修の効果を高めるために、どのような工夫を行いますか？

パターン1

研修費をさらに増額し、より多くの研修機会を提供する。

パターン2

研修内容を見直し、より高度なプログラムを提供する。

パターン3

研修にゲームの要素を取り入れ、研修に対する社員の参加意欲を高める。

この質問をイメージして以下のストーリーをお読みください。

人的資本投資が功を奏して業績が向上

「ミロク社」は、顧客の要望に応じて各種の支援サービスを提供する会社です。人的資本投資の一環で社員に対する教育・学習の強化に取り組んでいるにもかかわらず、なかなか社員の能力向上が見られない状況が続いていました。上司からの指示もあり、研修に参加する社員は増えてはいたものの、研修の様子をのぞいてみると、社員の表情はあまり明るくありません。そこで、ミロク社は研修に一工夫を加えることにしたのです。その結果、研修に対する社員の参加意欲は大幅に向上し、結果として、業績の向上を実現することができたのです。

人的資本経営強化のために研修費を増額したのに、社員の能力向上が見られない……

ある日の経営会議でのことです。

人的資本投資を強化するために研修費を増額し、教育・学習の機会を増やしてきたが、期待したほどの成果が上がっていないようだな。社員の能力向上が見られないというのは、いったいどういうことなのだ……

社長

人事部長

研修への参加者数は増えており、社員一人当たりの研修参加時間も確実に長くなっています。しかし、現場から研修強化の成果が上がっているとの声は聞こえてきません

先日、社員が研修を受けているところを視察してきたが、社員の表情は曇っていて、しかたなく参加しているという様子だったぞ。なかには、研修を受けながら、仕事をしている者もいたようだ

社長

たしかに、現場の社員からは、研修が退屈だという不満が多く聞こえてきます。上司からの号令で、研修への参加時間は増えているようですが、受け身の姿勢のままで研修に臨んでも、得られることは多くないようです

営業部長

たしかに、そのとおりだな。形式的な教育・研修は時間を浪費し、社員の生産性を低下させるだけだ。このままでは、人的資本経営の目標達成は不可能だ。何か研修に工夫を加えられるアイデアはないだろうか……

社長

以上の議論を受けて、人的資本投資の効果が見られなかったミロク社は、研修の効果を高めるための方策について検討を行うことにしたのです。