DXを止めている
「基幹システムの壁」

DXが思うように進まない企業には、共通した構造があります。
それは、財務・給与・販売といった基幹業務のデータが部門ごとに分断され、全体を見渡した経営判断につながっていないことです。
現場では Excelによる手作業や属人化が続き、経営層は数字を把握していても、変化に対応するための判断材料として十分に活用できていないケースが少なくありません。
IPAや経済産業省の資料でも、既存の基幹システムがブラックボックス化していること、刷新に踏み切れないことが、DX推進を阻害する要因として指摘されています。こうした構造のままでは、DX施策を重ねても成果を実感することは難しくなります。

DXが進まない企業に共通する「基幹システムの壁」とは

部分最適止まりの DX施策

変化に対応できず競争力低下

DXが進まない原因は、「取り組み不足」ではなく

「基幹システムを起点にした構造」にある

DXは進んでいるのに、
なぜ成果が出ないのか

ここ数年、日本企業の DXへの取り組みは着実に広がってきました。基幹システムの見直しや業務のデジタル化に着手した企業も少なくありません。一方で 2026年を迎えた現在、DXが経営の成果につながっていると実感できている企業は、決して多くないのが実情です。独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の DX関連調査でも、DXに取り組む企業は増加している一方で、成果が見えていない、あるいは判断できないとする企業が一定数存在することが示されています。DXは「やったかどうか」ではなく、「経営を変えられたかどうか」が問われる段階に入っています。

DXが進む企業に共通する「基幹システムの見直し」

DXを次の段階へ進めている企業は、基幹システムの役割そのものを見直していました。それは、「業務効率のためのシステム」から「経営を支えるデータ基盤」への転換です。基幹業務のデータを一元化し、状況をタイムリーに把握できる。変化に合わせて柔軟に業務を変えられる。この違いが、DXが進む企業と、止まる企業の差を生んでいます

DXは、基幹システムから次の段階へ

DXは特別な取り組みではなく、経営を支える基盤づくりです。いま改めて求められているのは、変化に対応し続けられる基幹システムを持てているかどうかです。MJSは、財務・給与・販売といった基幹業務を軸に、経営判断につながるデータ基盤の構築を支援しています。なお、基幹システムの見直しに悩む企業に向けて、MJS DXコンサルティングによる支援も行っています。

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