【ASEAN拠点向けERP】属人化という経営リスクを仕組みで防ぐ方法

ASEAN拠点の経理担当者が突然退職し、後任から「前任者のやり方が分からない」と連絡が来て、その月の報告書が出てこない――こうした事態は、単なる引き継ぎの不備ではなく、拠点運営そのものが特定の個人に依存しているという経営リスクの表れです。
悪意なく起きるからこそ、仕組みで防ぐ必要があります。

本セミナーでは、AI機能搭載のASEAN拠点向けERP「Synergix」を活用し、業務フローを効率化・標準化して担当者が交代しても同じ品質で拠点運営を継続できる管理体制を構築する方法をご紹介します。

【こんな方におすすめ】
・特定の担当者に拠点運営が依存しており、経営リスクとして懸念している経営者様
・駐在員の帰任・異動のたびに、引き継ぎと業務停止リスクに悩む経理部門責任者様
・顧問先の海外拠点における内部管理体制について、助言したい税理士・会計士の先生