【ASEAN拠点向けERP】「現地任せ」から脱却する海外ガバナンス構築法

ASEANに複数の子会社を展開する中で、
「拠点ごとに別々のシステムやExcelを使っていて統制が取れない」
「担当者の退職や交代のたびに業務が滞る」
といった壁に直面していませんか？

「現地任せ」の構造を放置したままでは、ブラックボックス化が進み、不正や誤りが起きたときには手遅れになります。
ガバナンスを効かせるためには、管理ツールの前に現地業務の標準化が不可欠です。

本セミナーでは、シンガポールのSynergix本社から、東証プライム上場のMJSグループの信頼性と、シンガポールで35年・600社以上の実績を持つERP「Synergix」をベースに、3つの層で設計する標準管理モデルをご紹介します。
勘定科目・コスト区分・取引先コードを本社基準で統一する「マスターデータ統一」、受発注から検収・請求照合・支払承認までを同じプロセスに揃える「業務フロー標準化」、そして月次レポートを本社フォーマットで自動出力する「レポート統一」。