こんなはずじゃなかった！　儲かっているはずが実は儲かっていなかった理由とは？

着実に業績を伸ばしている会社

「ミロク建設」は首都圏で内装仕上工事を中心に事業を営んでいる建設会社です。創業から少数精鋭主義での営業を続けていますが、現在は、オリンピック特需などがなくても、少ない人員で効率よく稼げるようになってきているようです。

今でこそ、着実に業績を伸ばすことができていますが、4年前の状況は、今とは全く違っていました。

4年前　～ABC分析も導入しているのに、なぜ儲からない？

4年前のある日のこと、営業部長が社長にある提言をしています。

営業部長	社長、当社でもABC分析を導入しましょう！
社長	ABC分析？
営業部長	ABC分析とは、得意先を年間で受注した売上高の大きい順に、Aグループ、Bグループ、Cグループに分類して管理することで、重視すべき得意先を明らかにするための分析手法です
社長	なるほど。それで分類してどうするんだ？
営業部長	当社のように少数精鋭主義の会社では、全てのお客様に対して同じように人員や時間を割くことはできません。ABC分析を行うことで、重点的にリソースを投入すべきお客様とそうでないお客様とを分類して、限りあるリソースを配分する優先順位を付けるんですよ！
社長	それはいい！　早速、ABC分析をやってみてくれ
営業部長は早速、得意先を売上高の多い順に並べ、得意先ごとの売上高の合計値が全体の売上高の70％に達するまでの5社をAグループ、90％に達するまでの8社をBグループ、最後の100％に達するまでの15社をCグループに分類しました。 　 そして、Aグループに分類された顧客を最重要顧客として多くのリソースを配分するようにしました。 その結果、多くのリソースを配分した甲斐もあって、Aグループの顧客の売上高は順調に伸ばすことができたのですが、会社の業績自体は思ったほど伸びませんでした。
社長	ABC分析によって、売上高は順調に伸びているみたいだが、利益にはあまり結びついていないみたいだな
営業部長	確かにそうですが、最重要顧客との取引は増えているということですので、良い傾向ではないでしょうか

さらにもう1年、継続して取り組んでみましたが、売上高は伸びるものの、やはり会社の業績は伸び悩んだままという状況でした。
 

ありがたいファンとありがたくないファン

このままABC分析による顧客管理を続けていいのか悩む社長が自宅に戻ると、その業界の裏情報を暴露するというテレビ番組を見ていた妻が話しかけてきました。

妻	芸能人とか人気商売の人って、やっぱり大変よねー
社長	何が？
妻	ああいう人たちってファンを大切にしないといけないじゃない。でも、ありがたいファンとありがたくないファンっていうの？　ファンの中にも色々いるんだって
社長	ふーん、そうなんだ
妻	あんまり興味ないって感じね。じゃー、問題。コンサートの全国ツアーとかにも全部来てくれて、すっごくお金をかけて応援してくれるんだけど、その分握手会の時間を自分だけ長くしてくれとか、そういう路線は嫌いだからやめた方がいいとか、主張も強くて対応にものすごく困るAさん。それに対して、お金のかけ方は普通なんだけど、静かに見守ってくれるタイプのBさん。芸能人にとって、どっちが良いファンと思われてたでしょうか？
社長	そりゃ、Bさんでしょう
妻	正解！　本音を言うと、Bさんタイプが多いのが一番ありがたいんだって。ファンも亭主も手間がかからないのが一番よね
社長の心の声	＜待てよ。手間はコストだ。もしかして、うちの大口顧客もコストがかかるAさんタイプだったのか？＞

翌日、社長はAグループに所属している顧客の利益額を算出できないか経理部長に相談しましたが、ミロク建設では顧客別の損益管理を行っていなかったため、すぐに正確な数値を出すことは難しいとのことでした。

諦めきれない社長は顧客ごとの利益を把握したい意図を経理部長に伝え、何か良い方法はないか確認したところ、そういうことならまずは値引き要求や、営業工数など影響が大きそうな項目を営業部にヒアリングしてみようということになりました。

しばらくして、経理部長からヒアリング結果をもとに作成された資料を受け取り、おそるおそる資料に目をやると、そこには予想通りの数字が並んでいました。

その事実が判明したミロク建設では、売上高ではなく、利益額によるABC分析を行うようになりました。そして、その上位グループを優良顧客として重点的にリソースを配分するようになった結果、売上高は減ったものの、利益率は大幅に改善し、少数でも十分な業績を上げ続けられるようになったのです。